在企业竞争激烈的今天，不了解竞争市场情况，不认识竞争对手，就意味着没有胜算的机会。
他们对我们的威胁是什么？
我们和他们的差距有多大？
他们的优势和劣势在何处？
      只有通过进行竞争对手调查，才可以全面、详细、深入和及时的了解竞争对手动态，做到信息共等，知己知彼，并根据所掌握的信息及时调整自身企业竞争策略，最终取得良好市场业绩。 
       经过竞争对手调查，客户将会得到一份包含目标企业基本资料（简介、组织结构、营销架构等）、企业业绩（近年经营业绩、产品情况、销售渠道、定价策略等）、企业策略（团队结构、目标市场、服务体系等）等关于目标企业全面、专业、详细的报告商圈调查，是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营方式。商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作。
     商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。
     商圈由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近，顾客密度最高的地方，约占商店顾客的50%－80%。次级商圈是指位于核心商圈外围的商圈，辐射半径范围一般在3-5公里左右，次级商圈内15-25%的消费将在本商业区内实现，即商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15-25%。本商圈内顾客较为分散。边缘商业圈是指处于商圈的最外缘，辐射商圈内会有5%-10%的消费在本商业区内实现。商圈内拥有的顾客最少，而且最为分散。